Im Rahmen einer strukturellen Neuausrichtung wurde der ehemals sehr föderal organisierte SBK mit seinen 13 kantonsübergreifenden Sektionen in eine einstufige nationale Organisationsstruktur überführt. Ziel war es, Ressourcen effizienter einzusetzen und die Interessensvertretung auf nationaler Ebene zu stärken. Gleichzeitig wurde alliance care als neuer Dachverband der Pflegelandschaft ins Leben gerufen. Diese Veränderungen erfordern ein Umdenken und Anpassungen in verschiedenen Bereichen, unter anderem dem Rechtsschutz als eine der wichtigsten Dienstleistungen des SBK.

Die Arbeit gliedert sich in zwei Teile. In einem ersten Teil wurden die alten Strukturen des SBK und dessen Organisation erklärt, der Ablauf des damaligen Rechtsschutzes – von Beratung bis zum bewilligten Gesuch – analysiert und die Schaffung von alliance care und dessen Bedeutung für die Pflegelandschaft dargelegt. Der zweite Teil behandelt die Auswirkungen dieser Umstrukturierung auf das ehemalige Rechtsschutzreglement und die dazugehörigen Ausführungsbestimmungen. Dabei werden mehrere Arten von Anpassungen bzw. Neuerungen unterschieden.

Das neue Rechtsschutzreglement schafft eine zukunftsfähige und einheitliche Rechtsgrundlage auf Ebene alliance care, welche Doppelstruk-turen abbaut und Entscheidungsprozesse vereinfacht. Durch die Zentralisierung im Kreis «Case Management Consulting» kann die Effizienz bei der Gesuchs- und Fallbearbeitung massgeblich gesteigert werden und die langfristige finanzielle Tragfähigkeit soll durch konkrete Sparmassnahmen unterstützt werden. Ausserdem wird die Finanzierung durch die Ablösung des separaten Fonds hin zur Deckung über die laufende Rechnung neu aufgestellt. Administrative Vereinfachungen wie eine standardisierte Einwilligungsklausel zur Fallnutzung für Schulungszwecke minimieren den bürokratischen Aufwand im Alltag. Insgesamt profitieren der SBK und alliance care von einer einheitlichen Organisation, die allen Mitgliedern eine qualitativ gleichwertige Beratung garantiert.