Seit 2008 gibt die Stiftung SWONET (Swiss Women Network) den Schweizer Frauenorganisationen ein gemeinsames Dach. Heute sind über 200 Netzwerke mit dabei. Getragen wird das alles seit 18 Jahren fast ausschliesslich durch ehrenamtliches Engagement. In SWONET steckt viel Herzblut, doch für die Zukunft fehlen eine professionelle Geschäftsstelle, tragfähige Angebote und ein belastbares Geschäftsmodell. Zudem hängt die Organisation stark an einzelnen Personen. Diese Arbeit geht der Frage nach, wie SWONET von einer ehrenamtlich getragenen Plattform zu einer selbsttragenden Organisation werden kann.

Die Bedürfnisse und Leistungslücken der zentralen Stakeholder wurden empirisch erhoben. Dazu dienten eine quantitative Umfrage am Business & Network Day (n = 69) sowie 15 qualitative Interviews mit Netzwerkorganisationen und Sponsoren. Ergänzt wurde dies durch eine Best-Practice- und eine Konkurrenzanalyse. Wertangebot und Geschäftsmodell wurden mit dem Value Proposition Canvas und dem Business Model Canvas modelliert. Die wirtschaftliche Tragfähigkeit wurde abschliessend in einem Business Case und einer Machbarkeitsstudie auf Basis des realen Budgets 2026/2027 geprüft.

Die Zielgruppe zeigt drei zentrale Bedürfnisse. Am wichtigsten sind Sichtbarkeit und Positionierung, gefolgt von Vernetzung und Kontakten sowie Mentoring durch erfahrene Frauen. Die grösste Hürde ist Zeitmangel. Auf dieser Basis wurde ein tragfähiges Geschäftsmodell abgeleitet, das über ein Mischmodell aus Mitgliedsbeiträgen, Veranstaltungseinnahmen, projektbasiertem Sponsoring und öffentlicher Förderung finanziert wird. Die Machbarkeitsprüfung fällt positiv aus. Das Modell ist wirtschaftlich tragfähig. Der Business & Network Day trägt sich bereits heute selbst, das Pilotjahr und die Wachstumsphase sind positiv, und die Aufbauphase weist nur eine überbrückbare Übergangslücke auf. Für SWONET entstehen ein umsetzbares Geschäftsmodell, ein anpassbares Finanzmodell als Steuerungsinstrument und ein stufenweiser Umsetzungsfahrplan.