Motivierte Mitarbeitende sind ein entscheidender Erfolgsfaktor (gerade in einem KMU, wo jede Person spürbaren Einfluss auf Leistung, Stimmung und Zusammenarbeit hat). Gleichzeitig hat sich Homeoffice in den letzten Jahren stark etabliert. Diese Arbeitsform bringt Chancen wie Flexibilität und Selbstorganisation, aber auch Herausforderungen: weniger Austausch, fehlende Anerkennung, Unsicherheiten in der Kommunikation und eine schwierige "Abgrenzung" zwischen Arbeit und Privatleben. Führungskräfte sind deshalb gefordert, Motivation bewusst auch auf Distanz zu stärken.

Damit die Forschungsfrage beantwortet werden kann, wurde ein Mixed-Methods-Ansatz gewählt. Es wurden qualitative Interviews mit drei Mitarbeitenden der Auto Sylaj GmbH geführt, die regelmässig im Homeoffice arbeiten. Ergänzend wurde ein quantitativer Online-Fragebogen eingesetzt, der von 63 Personen mit Homeoffice-Erfahrung beantwortet wurde. Zusätzlich dazu erfolgte auch eine branchenspezifische Auswertung mit Teilnehmenden aus der Automobilbranche. Die Ergebnisse wurden anschliessend mit dem theoretischen Rahmen verglichen und interpretiert.

Die Ergebnisse zeigen gesamthaft ein positives Bild der Motivation im Homeoffice. Viele Befragte fühlen sich motiviert und berichten teilweise sogar von besserer Konzentration als im Betrieb. Vor allem geschätzt werden Flexibilität, der Wegfall von Pendelzeiten sowie die Möglichkeit, Aufgaben selbstständig zu organisieren. Zudem wird auch deutlich, dass Homeoffice nicht für alle Mitarbeitenden "gleich gut" geeignet ist und stark von individuellen Voraussetzungen abhängt. Als wichtige Erfolgsfaktoren konnten vor allem vier Punkte identifiziert werden: klare Kommunikation, spürbare Wertschätzung, Autonomie und eine unterstützende Führungskultur. Mitarbeitende bleiben gerade dann motiviert, wenn Erwartungen transparent sind, regelmässiges Feedback erfolgt und Leistungen auch auf Distanz anerkannt werden. Herausforderungen entstehen beispielsweise durch fehlenden persönlichen Austausch und eine erschwerte Abgrenzung zwischen Arbeit und Privatleben. Daraus lassen sich praxisnahe Empfehlungen ableiten: regelmässige Absprachen, persönliche Rückmeldungen, klare Regeln zur Erreichbarkeit und Vertrauen in die Eigenverantwortung.