Das langjährige Familienunternehmen Bomder AG hatte ein bestehendes Power BI-Reporting, das den aktuellen Anforderungen der Geschäftsleitung nicht mehr gerecht und daher kaum noch genutzt wurde. Die Berichte waren veraltet, wenig interaktiv und boten nicht die notwendige Aussagekraft für fundierte Entscheidungen. Ziel der Arbeit war es deshalb, das bestehende Reporting zu überarbeiten und durch neue, bedarfsgerechte Berichte und Analysen zu ersetzen.

Zur Umsetzung wurde ein iterativ-inkrementelles Vorgehen gewählt. Dabei wurden Anforderungen aufgenommen, prototypisch umgesetzt und in wöchentlichen Feedbackschlaufen gemeinsam mit der Geschäftsleitung validiert. So konnte sichergestellt werden, dass die entwickelten Reports den tatsächlichen Informationsbedürfnissen entsprachen. Parallel zur praktischen Umsetzung wurden theoretische Grundlagen zu BI-Architekturen, Methoden und Gestaltungsregeln erarbeitet. Diese dienten als Orientierung für die praktische Umsetzung und ermöglichten den Vergleich zwischen Theorie und Praxis.

Das Ergebnis der Arbeit ist ein überarbeitetes Power BI-Reporting, das verschiedene Berichtseiten mit aktuellen Auswertungen zu Umsatzentwicklungen, Kundenverhalten und Produkterfolgen enthält. Dank Verwendung des Self-Service-Ansatzes sowie integrierter OLAP-Funktionalitäten können die Berichte flexibel angepasst und zielgruppenspezifisch genutzt werden. Die Bodmer AG profitiert nun von einer modernen, praxisnahen und effizient nutzbaren Reporting Lösung, die sowohl auf fundierten theoretischen Grundlagen basiert als auch konsequent auf ihre spezifischen Anforderungen abgestimmt ist. Damit wurde eine solide Basis geschaffen, um datenbasierte Entscheidungsprozesse im Unternehmen nachhaltig zu unterstützen und weiter auszubauen.