Der Arbeitsmarkt befindet sich im Wandel. Der demografische Wandel hat Auswirkungen auf den Schweizer Arbeitsmarkt. Der War for Talents spitzt sich in den nächsten Jahren weiter zu. Zudem erfordern auch der Fachkräftemangel, neue Arbeitsformen und veränderte Bedürfnisse ein gezieltes Employer Branding. Die Unternehmen selbst sind verantwortlich, sich als attraktive Arbeitgebende zu positionieren. Diese Arbeit untersucht, wie eine Regionalbank mit einem Employer-Branding-Konzept und einer klaren Employer Value Proposition Talente gewinnen und langfristig binden kann.

Die Arbeit kombiniert Grundlagen aus der Literatur mit einer internen und externen empirischen Befragung. Dabei wurden die bestehenden Mitarbeitenden und potenzielle Arbeitskräfte befragt. Die Ergebnisse liefern zentrale Erkenntnisse über Werte, Bedürfnisse und Erwartungen an einen attraktiven Arbeitgebenden. Durch die interne Befragung konnten zudem Verbesserungspotenziale identifiziert werden. Durch die Analyse wurde eine spezifische Employer Value Proposition formuliert und konkrete Massnahmen zur Gewinnung und Bindung von Talenten abgeleitet.

Die Studie zeigt, dass Werte wie Vertrauen, Sinnhaftigkeit und Wertschätzung sowie flexible Arbeitsmodelle zentral für die Arbeitgeberattraktivität sind. Die definierte Employer Value Proposition kombiniert diese Erkenntnisse mit den Stärken der Regionalbank. Die entwickelten Handlungsempfehlungen stärken die Arbeitgebermarke. Diese Massnahmen zielen darauf ab, die Unternehmenskultur und die Bedürfnisse potenzieller Bewerbenden in Einklang zu bringen. Für das Finanzinstitut ergibt sich ein praxisnahes und umsetzbares Konzept, um im Wettbewerb um Talente zu bestehen und die langfristige Bindung der Mitarbeitenden zu fördern. Das Konzept ist ein wichtiger Schritt in Richtung Zukunftssicherung, um sich im schnell entwickelnden Arbeitsmarkt zu behaupten.