Optimierung des Releasemangements im Pension-Bereich

Die M&S, führend in Softwarelösungen für Ausgleichs- und Pensionskassen, strebt die Optimierung ihres Releasemanagements im Pension-Bereich an. Ziel ist es, Effizienz und Qualität zu steigern, indem Schwachstellen identifiziert und konkrete Verbesserungsvorschläge erarbeitet werden.

Kirushanth Suthananthan, 2024

Art der Arbeit Bachelor Thesis
Auftraggebende M&S Software Engineering AG
Betreuende Dozierende Kundert, Anke
Keywords Prozessoptimierung, BPMN, Lean-Management
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Das Unternehmen verzeichnete in den letzten Jahren ein erhebliches Wachstum. Die bestehenden Prozesse im Releasemanagement zeigten sich jedoch als wenig effizient und durch unzureichende Strukturen gekennzeichnet. Dies führte zu Verzögerungen und Ressourcenverschwendung. Die aktuelle Situation erfordert eine gründliche Analyse des Releasemanagements, um die Herausforderungen zu bewältigen und die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Eine Optimierung des Releasemanagements ist entscheidend, um den steigenden Marktanforderungen gerecht zu werden.
Zur Analyse des Releasemanagements wurden Stakeholder-Interviews durchgeführt, eine IST-Analyse mit BPMN2.0-Modellierung erstellt und zentrale Probleme identifiziert. Aus diesen Erkenntnissen und der Untersuchung von Vorjahres-Problemprozessen wurden konkrete Anforderungen und Verbesserungspotenziale abgeleitet. Basierend darauf wurde ein Konzept entwickelt, das Lean-Management und agile Methoden integriert, sowie ein Automatisierungsansatz für manuelle Prozesse erarbeitet.
Basierend auf der Analyse wurde ein optimiertes Konzept mit zwei Hauptansätzen entwickelt: Ein zentraler IBIS-basierter Prozess zur Erfassung von Releasenotes und eine flexiblere Releasestrategie mit kundenspezifischen Patches. Diese Massnahmen verbessern die Koordination zwischen den Beteiligten, erhöhen die Transparenz und reduzieren Fehler bei der Auslieferung. Die Automatisierung der Releasenote-Erstellung verspricht eine effizientere Ressourcennutzung und minimiert manuelle Fehler. Gleichzeitig ermöglicht die gezielte Patchdistribution eine bessere Anpassung an individuelle Kundenbedürfnisse. Durch die Integration von Lean-Management Prinzipien wird eine agilere und kundenorientiertere Vorgehensweise erreicht, die schnellere Reaktionszeiten und eine höhere Flexibilität ermöglicht. Diese Verbesserungen sollen zu einer deutlichen Steigerung der Effizienz im Releasemanagement, einer verbesserten Qualität der Auslieferungen und einer erhöhten Kundenzufriedenheit führen. Ein strukturierter Change-Management Ansatz mit schrittweiser Einführung wird für die erfolgreiche Umsetzung und langfristigen Erfolg empfohlen.
Studiengang: Wirtschaftsinformatik (Bachelor)
Vertraulichkeit: vertraulich
Art der Arbeit
Bachelor Thesis
Auftraggebende
M&S Software Engineering AG
Autorinnen und Autoren
Kirushanth Suthananthan
Betreuende Dozierende
Kundert, Anke
Publikationsjahr
2024
Sprache der Arbeit
Deutsch
Vertraulichkeit
vertraulich
Studiengang
Wirtschaftsinformatik (Bachelor)
Standort Studiengang
Olten
Keywords
Prozessoptimierung, BPMN, Lean-Management