Strategieevaluation und Entwicklungsvorschläge für die strategische Weiterentwicklung des Verbandes
Die Schweizerische Zentrale Fenster und Fassaden (SZFF/CSFF) steht vor der Herausforderung, ihre Mitgliederbindung zu stärken und ihre strategische Position im Markt zu festigen. Diese Arbeit untersucht die aktuelle Strategie und entwickelt mögliche Handlungsmassnahmen für die Zukunft.
Dilara Durmaz, 2024
Art der Arbeit Bachelor Thesis
Auftraggebende Schweizerische Zentrale Fenster und Fassaden SZFF/CSFF
Betreuende Dozierende Minnig, Christoph
Keywords Strategieevaluation, Verbandsentwicklung, Mitgliederbindung, Mitgliederpartizipation, Schweizerische Zentrale Fenster und Fassaden SZFF/CSFF
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Die SZFF ist ein Fachverband, spezialisiert auf Glas-Metallfassaden und Fenster. Trotz langjähriger Erfahrung kämpft der Verband mit sinkender Mitgliederbeteiligung und unklarer Marktpositionierung. Ähnliche Aktivitäten anderer Verbände verschärfen diese Herausforderungen. Ziel dieser Arbeit ist es, die bestehende Strategie der SZFF zu evaluieren und Elemente zu identifizieren, die entweder beibehalten oder weiterentwickelt werden sollten. Zudem werden neue strategische Handlungsmassnahmen erarbeitet, um die aktuellen Herausforderungen zu meistern und den Verband zukunftsfähig aufzustellen.
Die Untersuchung basiert auf einer differenzierten Auseinandersetzung mit der Theorie der Verbandsstrategie und qualitativen Interviews mit Schlüsselpersonen der SZFF. Ein strukturierter Leitfaden wurde entwickelt, um alle relevanten Aspekte abzudecken. Die Ergebnisse dieser Interviews
und eine umfassende Umfeld- und Unternehmensanalyse bilden die Grundlage für die Erarbeitung
der Handlungsempfehlungen.
Die Analyse hat deutlich gemacht, dass der Verband eine umfassende und zukunftsorientierte Strategie entwickeln muss, um auf Megatrends wie Digitalisierung und Nachhaltigkeit adäquat zu reagieren und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Um die Mitgliederbeteiligung und -motivation zu steigern, sollten strategische Elemente wie die Member Journey, neue Mitgliederprogramme, gezielte Weiterbildungsangebote sowie regelmässige Zufriedenheits- und Bedarfsanalysen integriert werden. Zusätzlich spielt die Einführung moderner digitaler Plattformen mit Basis sowie Spezialausbildung eine entscheidende Rolle für den Wissenstransfer und die Vernetzung der Mitglieder. Insgesamt benötigt der Verband eine klar definierte Vision und Mission, die als Leitbild für alle zukünftigen Aktivitäten dient und die strategische Ausrichtung präzise vorgibt. Diese Massnahmen sind entscheidend, um die Attraktivität des Verbandes zu erhöhen und seine Position im Markt zu festigen.
Studiengang: Betriebsökonomie (Bachelor)
Vertraulichkeit: öffentlich