Die Arbeitswelt befindet sich im Umbruch, geprägt vom Fachkräftemangel und den vielfältigen Erwartungen aller Generationen. Auch die Hornbach Baumarkt (Schweiz) AG ist davon betroffen und muss zukünftig innovative Ansätze im Personalmanagement verfolgen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Insbesondere die Talentbindung ist entscheidend, um qualifizierte Mitarbeitende langfristig zu halten. Hornbach steht vor den Herausforderungen, ihre Potenzialträger:innen trotz längerer Beförderungsdauern, begrenzter Weiterbildungsmöglichkeiten und Führungspositionen weiterhin zu fördern und zu binden.

Für die Beantwortung der Fragestellung dieser Arbeit werden zu Beginn theoretische Grundlagen des Talentmanagement erläutert, um ein Verständnis für die Begrifflichkeiten und Wichtigkeit nachhaltiger Strategien zu schaffen. Anschliessend erfolgt eine IST-Analyse des bestehenden Talentmanagements Konzept bei Hornbach. Weiter werden externe und interne Befragungen durchgeführt, die Einblicke in die Meinungen und Bedürfnisse der Teilenehmenden liefern. Die gewonnen Ergebnisse fliessen in die Handlungsempfehlungen mit ein.

Aus den Ergebnissen der Befragung sowie den theoretischen Grundlagen wurden folgende Handlungsempfehlungen für die Hornbach erarbeitet: - Mentoring- und Coaching-Rollen - Vergabe von Stellvertretungsrollen - Job Enlargement - Job Enrichment - Co-Leadership - Projektbasierte Beförderungen - Verleihung von Titel nach spezifischer Weiterbildung Mit diesen Massnahmen fördert Hornbach den Wissenstransfer und die Führungskompetenz. Sie tragen dazu bei, dass die Potenzialträger:innen mehr Verantwortung übernehmen dürfen und Anerkennung für ihre Leistungen erhalten. Die Einführung dieser Massanahmen steigert die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeitenden. Dadurch kann die Hornbach ihre Mitarbeitenden langfristig binden und ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern.