Die bestehenden Herausforderungen, junge Mitarbeitende langfristig im Unternehmen zu halten, waren Anlass zur Initiierung des Projekts zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität. Die Regionalbank sieht sich mit der Herausforderung konfrontiert, die spezifischen Bedürfnisse der Generation Z zu verstehen und Massnahmen zu entwickeln, die ihre langfristige Bindung an das Unternehmen fördern. Es ist von grosser Bedeutung, dass gezielte Strategien entwickelt werden, die die aktuellen Erwartungen dieser Generation erfüllen, aber auch die Attraktivität der Bank als Arbeitgeberin nachhaltig stärken.

Die Untersuchung basiert auf einer umfassenden Literaturrecherche sowie einer quantitativen Befragung der Generation Z, um deren spezifische Bedürfnisse und Erwartungen zu eruieren. Zusätzlich wurde eine Analyse der gegenwärtigen Situation bei der Bank vorgenommen, um eine Bewertung der bestehenden internen Strukturen & Prozesse zu ermöglichen. Im Rahmen dessen wurden sowohl die Stärken als auch die Schwächen der aktuellen Situation eruiert. Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse wurden Massnahmen entwickelt, die darauf abzielen, die Arbeitgeberattraktivität der Bank langfristig zu verbessern.

Die durchgeführte Untersuchung präsentiert fünf zentrale Massnahmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität, wobei die spezifischen Bedürfnisse der Generation Z berücksichtigt werden. Die Schaffung klarer Karrieremöglichkeiten kann durch Anpassungen in den Organisationsstrukturen erfolgen. Dies bietet jungen Talenten langfristige Perspektiven und verdeutlicht diese. Die Einführung digitaler Beratungsdienste unterstützt die Realisierung flexibler Arbeitsmodelle und fördert eine ausgewogene Work-Life-Balance, wodurch Mitarbeitenden mit Beratungstätigkeit ein grösserer Anteil an Homeoffice zugesprochen werden kann. Des Weiteren wird die Anpassung des Beteiligungsmodells an Weiterbildungen empfohlen, welche durch Zeitgutschriften und finanzielle Zuwendungen erfolgen kann. Eine intensivierte Kooperation mit Hochschulen ermöglicht eine gezielte Ansprache von potenziellen neuen Mitarbeitenden und stärkt die Arbeitgebermarke. Zudem trägt die Förderung von Gesundheitsangeboten zur Steigerung des Wohlbefindens der Mitarbeitenden bei. Diese Massnahmen zielen darauf ab, die Bindung der Generation Z an das Unternehmen zu stärken und die Arbeitgeberattraktivität der Bank zu erhöhen.