In der vorliegenden Arbeit werden folgende Fragestellungen untersucht: 1) Auf welchem Niveau befindet sich das Standortmarketing der Gemeinde im Vergleich zu umliegenden Gemeinden? 2) Welche Bevölkerungssegmente sind für die Gemeinde aus finanzieller Sicht am interessantesten? 3) Mithilfe welcher Veränderungen kann sich die Gemeinde qualitativ von den anderen Gemeinden abgrenzen? Ziel dieser Arbeit ist es, die Gemeinde im Wettbewerb zu unterstützen. Dabei soll dargestellt werden, wo der Fokus gelegt werden sollte.

Die Untersuchung mittels SWOT-, Struktur-, Image- und Nutzwertanalyse hat ergeben, dass die Gemeinde grundsätzlich gut positioniert ist, in mehreren Bereichen, gerade im Vergleich mit den direkten Nachbargemeinden, noch Nachholbedarf besteht.

Der Gemeinde konnte aufgezeigt werden, auf welche Einwohner-Segmente sie sich fokussieren sollte. Um noch attraktiver für diese Segmente zu werden, sollte die Gemeinde sich auf die Bereiche Stadtbild, Wohnumfeld, Wohnraumnutzung, Verkehr und Kommunikation konzentrieren.