Im Auftrag der BDO AG befasst sich die vorliegende Arbeit mit dem Risikomanagement innerhalb der Beschaffung von kleinen und mittleren Unternehmen (KMUs). Dies vor dem Hintergrund aktueller Ereignisse wie der Corona-Pandemie und der Blockade des Suezkanals. KMUs haben im Gegensatz zu Grossunternehmen oft begrenzte Ressourcen, weshalb es für sie schwierig ist, Risiken effizient, aber auch effektiv zu managen. Diese Arbeit hilft KMUs dabei, ein Beschaffungs-Risikomanagement aufzubauen.

Zuerst wurde eine Literaturanalyse durchgeführt. Basierend auf den Erkenntnissen wurde ein Framework erstellt, mit welchem KMUs ihre Lieferanten managen können. Danach wurden verschiedene qualitative Interviews mit KMU-Experten und diversen Unternehmen geführt. Basierend auf ihrem Feedback wurde das Framework angepasst.

Im Rahmen dieser Arbeit ist ein Framework in vier Schritten erstellt worden. Die Schritte sind die Lieferanten zu identifizieren, bewerten, steuern und überwachen. Anhand dieses Frameworks können KMUs ihre Risiken innerhalb der Beschaffung analysieren und überwachen. Das Framework scheint in dieser Form besonders für kleine Unternehmen attraktiv zu sein, wobei keine Differenzierung bezüglich der Branche des Unternehmens festgestellt wurde. In einem weiteren Schritt wäre es interessant, dieses Framework konkret in einem KMU anzuwenden.