Aus diesem Grund erarbeiteten die Unternehmenslotsen ein Konzept zur Führungskräfteentwick-lung, welches mit folgender Forschungsfrage evaluiert werden soll: «Welche Wirkung hat die Führungskräfteentwicklung «Führung auf Kurs» auf Mitarbeitende und die Kultur eines Unternehmens?»

Ziel dieser Arbeit ist, die Wirkung des Konzeptes zur Führungskräfteentwicklung zu eruieren, um Verbesserungsvorschläge in einer Handlungsempfehlung darzulegen. Um dies zu erreichen, wurden erkennbare Führungsansätze mithilfe einer Dokumentenanalyse und einer Literaturrecherche beschrieben und die jeweilige Ausprägung des Führungsansatzes veranschaulicht. Zusätzlich wurden qualitative Interviews durchgeführt, um Rückmeldungen von teilnehmenden Personen zu erhalten.

Das Training besass einen starken Einfluss auf das Führungsverhalten von Führungskräften. Diese konnten ihre Self-Leadership Kompetenzen ausbauen und somit Ziele klarer setzen und kommunizieren. Sie lernten zu delegieren, was ihnen mehr Zeit für strategische Aufgaben und Mitarbeiterbelangen verschaffte. Das veränderte Führungsverhalten verbesserte den Umgang mit Mitarbeitenden und hatte einen positiven Effekt auf das Arbeitsklima. Hauptgrund dafür war die klare, strukturierte und einheitliche Kommunikation. Zusätzlich veränderten sich die bestehenden Strukturen und Verantwortlichkeiten wurden besser geregelt. Die Wirkung auf die Unternehmenskultur fiel weniger stark aus. Die Untersuchung zeigte, dass sich das Vertrauensverhältnis zwischen Arbeitskraft und Führungsperson leicht verbesserte. Grosse Veränderungen bezüglich der Unternehmenskultur konnten keine festgestellt werden. Das Konzept stellt eine gute Möglichkeit dar, um Führungskräfte in der eigenen Unternehmung zu fördern und zu fordern, gesamtheitliche Organisations- und Führungsstrukturen zu schaffen und so eine Veränderungskompetenz zu erlangen, um den zukünftigen Herausforderungen einer VUCA-Welt gewappnet zu sein.