In der Schweiz gibt es 22 Brockenstuben des Blauen Kreuzes aus neun Blaukreuz-Organisationen, wobei jede Organisation juristisch unabhängig ist. Dies führt dazu, dass die Brockenstuben mit sehr unterschiedlichen Konzepten (von rein wirtschaftlichen zu stark sozialintegrativen Zielsetzungen) arbeiten und unter verschiedenen Namen auftreten. Die Brockenstuben sind für einen beachtlichen Teil der Einnahmen des Blauen Kreuzes verantwortlich und erfüllen durch die Arbeitsintegration die sozialintegrativen Visionen des Verbandes.

In dieser Arbeit werden in einem ersten Schritt das Strategische Managementmodell, das Blaue Kreuz Schweiz und das Konzept der Brockenstuben vorgestellt. Anschliessend werden die Brockenstuben einer Unternehmens- und Umweltanalyse unterzogen. Die Ergebnisse aus dieser Untersuchung führen zur strategischen Analyse, die anhand einer erweiterten SWOT-Analyse die Chancen und Risiken, aber auch die Stärken und Schwächen der Brockenstuben aufzeigen. Zum Schluss werden Handlungsempfehlungen zur Umsetzung einer Gesamtbrockistrategie und ein Ausblick über zukünftig mögliche Arbeiten gegeben.

Das Ziel dieser Bachelorthesis besteht darin, einen Überblick über die aktuelle Situation der Brockenstuben des Blauen Kreuzes zu erhalten und die einzelnen Brockenstuben miteinander ver-gleichbar zu machen. Die Analyse gibt Aufschluss darüber, welche Faktoren ausschlaggebend für den langfristigen Erfolg der Brockenstuben sind und wo Verbesserungs- oder Synergiepotential besteht. Des Weiteren werden Richtwerte gewisser Finanzkennzahlen erarbeitet, die von einer langfristig erfolgreichen Brockenstube erreicht werden sollten. Zusätzlich liefert die Umweltanalyse relevante Informationen über die Branche und die wichtigsten Konkurrenten. Schlussendlich dienen die formulierten Handlungsempfehlungen als Hilfestellung zur Erstellung einer Gesamtbrockistrategie.