Mit dem Aufbau der Nationalen Krebsregistrierungsstelle (NKRS) wird das im Januar 2020 in Kraft getretene Krebsregistrierungsgesetz umgesetzt. Durch das Gesetz sollen Krebserkrankungen in der Schweiz einheitlich und vollständig erfasst werden. Die Erfassung dient dazu, zukünftige Krebserkrankungen besser zu verstehen und die Behandlungen dementsprechend zu optimieren. Die damit einhergehenden zusätzlichen Aufgabengebiete bringen viele neue Herausforderungen mit sich. Bei der Stiftung NICER folgt somit ein Wandel von einer Wissenschaftsorganisation zu einer Prozessorganisation.

In dieser Arbeit erfolgte nach einer grundlegenden Unternehmensanalyse die Definition einer IT-Strategie, um den Sinn und Zweck des IT-Einsatzes bei NICER/NKRS festzuhalten. Ausserdem wurde die aktuelle IT-Systemlandschaft mit sämtlichen relevanten Applikationen dokumentiert. Auf dieser Grundlage erfolgte die Prozessanalyse, für welche Interviews mit insgesamt fünf Mitarbeitern durchgeführt wurden. Sämtliche einhergehende Erkenntnisse bildeten die Basis für die Identifikation von passenden Optimierungspotentialen, Empfehlungen und beispielhafte Umsetzungen.

Die definierten Ziele wurden in dieser Bachelor-Thesis erreicht. Nach einer grundlegenden Unternehmensanalyse wurde eine grobe IT-Strategie für NICER/NKRS definiert. Ausserdem wurde eine IT-Systemlandschaft erstellt, welche die aktuellen Gegebenheiten von NICER/NKRS darstellt. Danach folgte die Prozessanalyse auf Basis vom Process Management Life Cycle. Im Rahmen dieser Prozessanalyse wurde auch die geforderte Prozesslandkarte entwickelt, welche die Unterstützungs-, Kern- und Steuerungsprozesse übersichtlich darstellt. Die gewonnenen Erkenntnisse bildeten die Basis für die Ermittlung von Optimierungspotentialen zu den einzelnen dokumentierten Kernprozessen. Für die geforderten Optimierungsempfehlungen und die Prüfung der Umsetzbarkeit wurden insgesamt vier verschiedene Analysen durchgeführt. Dazu gehört beispielsweise der Einsatz von Microsoft Planner als abgewandelte Help Desk Software. In diesem Fall folgte nicht nur eine Prüfung, sondern eine direkte Umsetzung. Dafür wurde ein entsprechender Flow in Power Automate erstellt, welche die Automatisierungsschritte im Prozess steuert.