Die Stiftung betreut in ihrer Werkstatt Menschen mit Behinderung und integriert sie in die Arbeitswelt. Daher bevorzugt sie Routinearbeiten gegenüber Einzelanfertigungen, um damit den Betreuungsaufwand zu senken. Das Unternehmen leidet unter dem Rückgang der Aufträge und momentan gibt es praktisch keine Routinearbeiten. Zudem ist der Maschinenpark der Schreinerei nicht komplett, um mit grossen Konkurrenten mitzuhalten. Die Schreinerei verfügt über keine Strategie und im Punkte Marketing wurde bis anhin sehr wenig getan.

Diese Bachelorarbeit umfasst eine systematische Analyse der Ausgangslage mittels einer ausführlichen Unternehmensanalyse, um über die Ist-Situation der Schreinerei im Klaren zu sein. Nebst dieser Analyse wird die Umfeldanalyse durchgeführt, welche gemeinsam mit der Ist Analyse den Grundbaustein für die SWOT Analyse bildet. Diese wird mit der Konkurrenzanalyse ergänzt, um Mittbewerber und ihre Einflüsse auf die Schreinerei zu analysieren. Aus diesen Erkenntnisse wird eine Strategie für die Schreinerei sowie ein Vorschlag einer Marketingstrategie erstellt.

Im weiteren Verlauf werden Handlungsempfehlungen in verschiedenen Richtungen für das Unternehmen vorgestellt. Diese Handlungsempfehlungen entstehen aus Erkenntnissen aus der Arbeit und bilden konkrete Empfehlungen für die Schreinerei, in welchen Bereichen sie Verbesserungen durchführen können. Dadurch wird das Ziel unterstützt, dass die Mitarbeitenden der Schreinerei in Zukunft strategischer und organisierter arbeiten. Diese Handlungsempfehlungen sind in den Bereichen Homepage, Innovation und Marketing.