Ausgangspunkt ist ein bisher stark verhandlungsbasiertes Lohnsystem,dem klare Lohnbänder, nachvollziehbare Jobprofile und damittransparente Entwicklungsmöglichkeiten fehlen. Ziel ist es, dierechtlichen Rahmenbedingungen zu erkennen, strategischeUnternehmensziele, wie auch die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zuberücksichtigen.

Dazu wurden zunächst die relevanten gesetzlichen Grundlagen derSchweiz analysiert. Ergänzend dazu wurden Gerichtsurteile sowieFach- und Zeitungsartikel ausgewertet, um die rechtlichen undpraktischen Rahmenbedingungen der Lohnfestsetzung besser zuverstehen. Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Analyse internerComputacenter Dokumente und Gesprächen mit Mitarbeitenden ausdem Personalbereich. Bevor die Ergebnisse diskutiert wurden, sindzusätzliche Vergütungsmodelle recherchiert worden.

Dabei hat sich herausgestellt, dass die Schweiz eine zur EU liberalereLohnfestsetzung kennt. Abgesehen von einigen Vorschriften zumSchutz der Mitarbeitenden und regionalen Mindestlöhnen, gilt dieVertragsfreiheit. Aus den internen Dokumenten des Unternehmens,liess sich für Mitarbeitende im Management oder im Sales eine variableVergütung anhand des EBITs oder des Deckungsbeitrags ausmachen.Dies wird als strategisches Element der Führung betrachtet. Mit dergleichen Begründung hat das Unternehmen ein System eingeführt,welches eine Erhöhung der Lohnbandgrenzen nur dann vorsieht, wenndas Geschäftsergebnis entsprechend hoch war.Das IT-Unternehmen kann von transparenten Lohnbändern, klaren Jobprofilen und gezielten Vergütungsanreizen profitieren. VariableLohnbestandteile sollen dem Zweck dienen, das Firmenwachstum zufördern, ohne Qualitäts- oder Gesundheitseinbussen.Vergütungskonzepte sind regelmässig an Markt undUnternehmensstrategie und -entwicklung anzupassen.