Als junge Schweizer Organisation im Verantwortungseigentum stellt VERD besondere Anforderungen an Transparenz und interne Kontrolle. Ein wirksames IKS ist dabei nicht nur ein Steuerungsinstrument, sondern Ausdruck der Rechenschaftspflicht gegenüber allen Anspruchsgruppen, insbesondere den Genossenschafterinnen und Genossenschaftern. Die Arbeit konzipiert einen praxisorientierten IKS-Leitfaden, der auf die spezifischen Bedürfnisse von VERD ausgerichtet ist und die notwendigen Schritte zur Erreichung des Reifegrads «Standardisiert» aufzeigt.

Grundlage bilden leitfadengestützte Interviews mit Mitgliedern des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung von VERD. Die Daten wurden mittels qualitativer Inhaltsanalyse deduktiv nach den fünf COSO-Komponenten ausgewertet. Ergänzend wurden interne Dokumente wie die RACI-Matrix, der Jahresbericht sowie die Eignerstrategien analysiert.

Die IST-Analyse zeigt erste strukturierte Kontrollmechanismen; die RACI-Matrix bildet die zentrale Kompetenzordnung, während wesentliche IKS-Elemente noch im Aufbau sind. Das SOLL-Konzept definiert die nötigen Kontrollmassnahmen für die Hauptprozesse Cashflow Management, Darlehensverwaltung und konsolidierten Überblick, etwa eine verknüpfte Liquiditäts- und Mehrjahresplanung, ein gruppenweites Darlehensregister, ein strukturiertes Gruppen-Reporting und ein Dashboard mit wenigen Key Figures auf Stufe Verwaltungsrat. Die GAP-Analyse zeigt die Lücken zwischen IST und SOLL und schlägt Massnahmen zur schrittweisen Schliessung vor. Das IKS wird bei VERD nicht als Absicherungsinstrument verstanden, sondern als Führungsinstrument, das Prozesse weiterentwickelt und die Verantwortungskultur stärkt. Die Umsetzung erfolgt schrittweise, damit sie mit dem laufenden Betrieb vereinbar bleibt; bis 2027 soll das IKS vollständig etabliert sein.