KMU bilden das Rückgrat der Schweizer Wirtschaft und stellen rund zwei Drittel aller Arbeitsplätze. 2024 wurden dennoch rund 17'000 Konkurse eröffnet, über 10 % mehr als im Vorjahr. Vielen Schweizer KMU fehlt eine klar definierte Strategie, und die Rollenverteilung zwischen Geschäftsleitung und Verwaltungsrat ist oft ungeklärt. Ein auf KMU spezialisiertes Beratungsunternehmen wollte deshalb verstehen, welche Entscheidungslogiken und Barrieren Investitionen in Strategieentwicklung beeinflussen.

Nach einer systematischen Literaturrecherche zu Entscheidungslogiken und Barrieren strategischer Entwicklung wurden fünf leitfadengestützte Interviews mit Führungspersonen Schweizer KMU aus den Branchen Transport & Logistik, Gesundheit, Elektrotechnik und Facility Management geführt und mittels qualitativer Inhaltsanalyse ausgewertet. Die Erkenntnisse wurden zusätzlich mit praxisnaher Fachliteratur zur strategischen Führung auf Stufe Verwaltungsrat und Geschäftsleitung verknüpft.

Die Ergebnisse zeigen, dass Schweizer KMU keiner einheitlichen Entscheidungslogik folgen, sondern je nach Situation zwischen zielorientierter Planung, ressourcen- und chancengetriebenem Handeln, schrittweiser Weiterentwicklung und reaktivem Handeln im Tagesgeschäft wechseln. Entscheidend ist weniger die Unternehmensgrösse oder Branche als die klare Rollenverteilung zwischen Eigentümerschaft, Verwaltungsrat und Geschäftsleitung sowie ein verankerter strategischer Austausch. Als zentrale Barrieren wirken Zeit- und Kostendruck, fehlendes Know-how, eine als zu abstrakt wahrgenommene Strategiearbeit sowie kulturelle Faktoren wie die Abgabe von Verantwortung. Einfache Massnahmen wie feste Zeitfenster für Strategiearbeit, eine schlanke Dokumentation, externe Verwaltungsratsmitglieder:innen und ein vertrauensbasierter Dialog können die zuvor genannten Barrieren reduzieren.Die Erkenntnisse sind in einem Factsheet mit fünf Entscheidungslogiken, vier Barrieren und fünf Auslösern für Strategieinvestitionen zusammengefasst. Daraus leitet die Arbeit fünf Handlungsempfehlungen für Beratende ab. Diese dienen zur Sensibilisierung für Geschäftsführende und als Orientierung für die Beratungspraxis.