Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht anhand eines Praxisbeispiels, wie Unternehmen die interne Kommunikation erfolgreich gestalten können, um die Mitarbeitendenbindung während des Fusionsprozesses zu sichern und Fluktuationen zu vermeiden.

Die methodische Grundlage der Arbeit bildet eine umfassende Literaturrecherche zu den rechtlichen und theoretischen Rahmenbedingungen sowie Experteninterviews mit Vertretern der beiden Unternehmen und einem Interview mit einer Rechtsanwältin zu rechtlichen Fragen.

Die rechtliche Analyse zeigt, dass die Fusion zwar von den Erleichterungen für KMU-Schwesternfusionen profitiert, aber insbesondere die rechtzeitige Informations- und Konsultationspflicht der Arbeitnehmenden zwingend einzuhalten ist. Auf psychologischer und organisatorischer Ebene liegt die grösste Herausforderung in der Zusammenführung der unterschiedlichen Unternehmenskulturen. Dabei ist eine konsequente Ausrichtung auf den Menschen erfolgsentscheidend.Basierend auf diesen Erkenntnissen wurde ein dreiphasiger Leitfaden für die interne Kommunikation während einer Fusion konzipiert. Die Phasen umfassen die Planung und Vorbereitung der Kommunikation, die Bekanntgabe der Fusion an die Belegschaft sowie die fortlaufende Kommunikation nach der Bekanntgabe. Ergänzend leitet die Arbeit für das Praxisbeispiel spezifische Handlungsempfehlungen wie die frühzeitige Aufzeigung konkreter Entwicklungsperspektiven sowie ein informelles Kick-off-Event ab.