Der chinesische Luftfahrtmarkt wächst dynamisch und stellt für Produktinnovationen insbesondere mit hohem Investionsbedarf ein komplexes Umfeld dar. Unternehmen stehen hier vor der Frage, ob sich ein Markteintritt lohnt und welche Chancen oder Risiken bestehen. Ein strukturierter Ansatz zur transparenten Bewertung von Marktattraktivität war bislang nicht vorhanden.

Die Arbeit verband wissenschaftliche Literatur mit Experteninterviews, um die Attraktivität des chinesischen Luftfahrtmarkts für eine Produktinnovation zu prüfen. Neben der Markt- und Wettbewerbsanalyse kamen bewährte Modelle wie SWOT, Porters Five Forces, Risikoanalysen und Portfolio-Ansätze zum Einsatz. Daraus entwickelte sich ein idealtypischer Bewertungsprozess.

Das Hauptziel war die Analyse der Marktattraktivität im chinesischen Luftfahrtmarkt für eine Produktinnovation. Dabei wurde ein idealtypischer Prozess erarbeitet, der auch für zukünftige Marktanalysen im Unternehmen eingesetzt werden kann. Der Prozess gliedert die Bewertung in drei Ebenen: Makroebene (politisches und wirtschaftliches Umfeld), Mikroebene (Branche, Wettbewerb, Kunden) und Unternehmensebene (eigene Ressourcen und Fähigkeiten). Durch die Kombination von qualitativen und quantitativen Methoden werden Unsicherheiten verringert, Optionen vergleichbarer gemacht und eine klare Basis für Investitionsentscheide geschaffen. Für die Auftraggeberschaft bedeutet das, dass künftige Produktinnovationen und Markteintritte strukturierter, faktenbasiert und effizienter beurteilt werden können.