Die Arbeitswelt verändert sich: Digitalisierung, Fachkräftemangel, Wertewandel und New Work stellen neue Anforderungen an Führungspersonen. Klassische Führungsmodelle gelten als überholt und moderne Führungsansätze wie zum Beispiel Servant Leadership gewinnen an Bedeutung. In einer dynamischen und unsicheren Welt stellt sich die zentrale Frage: Welche Kompetenzen und Anforderungen sind an zukünftige Führungskräfte zu stellen, um Unternehmen nachhaltig und erfolgreich zu führen?

Für die Bachelorarbeit wurde ein Mixed-Method-Ansatz gewählt. Eine Online-Umfrage mit 52 Rückläufen und acht qualitative Interviews lieferten wertvolle Einblicke in die Praxis der Führungsarbeit. Basierend auf der Literatur und den empirischen Daten wurde ein Kompetenzmodell entwickelt, dass die Treiber der modernen Arbeitswelt berücksichtigt.

Das praxisnahe Kompetenzmodell definiert vier zentrale Kompetenzbereiche: - soziale & komunikative Kompetenzen - digitale & transformationale Kompetenzen - methodische & analytische Kompetenzen - persönliche & wertorientierte Kompetenzen Es zeigt, dass zukünftige Führung nicht auf Allwissenheit beruht, sondern Lernbereitschaft und Reflexionsfähigkeit sowie Empathie und Sinnorientierung gefragt sind. Das Modell hilft der upConsult GmbH Führungspersönlichkeiten gezielt auszusuchen. Es liefert eine wissenschaftlich fundierte und praxisnahe Grundlage für die Auswahl und Weiterentwicklung von Führungskräften in einer dynamischen Arbeitswelt.