Der technische Einkauf in der Verteilzentrale eines Schweizer Handelsunternehmens verfügt über eine heterogene Lieferantenbasis, die bislang nicht systematisch analysiert oder strategisch bewertet wurde. Der bisherige Fokus liegt auf operativen Themen – eine strukturierte Klassifizierung nud Bewertung der Lieferanten fehlte. Um Transparenz, Vergleichbarkeit und gezielte Entwicklungsmöglichkeiten zu schaffen, soll ein praxisnahes Bewertungssystem aufgebaut werden. Ziel ist es, die Grundlage für ein nachhaltiges Lieferantenmanagement zu schaffen.

In einem strukturierten Entwicklungsprozess wird gemeinsam mit dem Auftraggeber ein unternehmensspezifisches Lieferantenbewertungsmodell konzipiert. Dazu werden relevante Bewertungskriterien definiert und gewichtet. Die Kombination aus ERP-Daten und Ergebnissen einer Mitarbeiterbefragung zur Leistungsfähigkeit der Lieferanten bildet die Grundlage für ein relationales Power BI Datenmodell, das mithilfe eines Dashboards die Bewertungsergebnisse interaktiv, verständlich und handlungsorientiert darstellt.

Die Arbeit veranschaulicht die vielfältigen Aspekte, die bei der Konzeption und Entwicklung eines Lieferantenbewertungsmodells zu berücksichtigen sind und grenzt die Lieferantenbewertung von weiteren Aufgaben im Lieferantenmanagement inhaltlich ab. Mit der technischen Umsetzung in Power BI liefert sie ein praxistaugliches Instrument, das es erlaubt, die Leistungsfähigkeit der Lieferanten differenziert zu bewerten und gezielt Massnahmen zur Weiterentwicklung einzuleiten. Besonders hervorzuheben ist das entwickelte Dashboard, das die Ergebnisse klar strukturiert und benutzerfreundlich visualisiert. Es ermöglicht dem Einkauf, relevante Informationen auf einen Blick zu erfassen und faktenbasierte Entscheidungen zu treffen. Zugleich zeigt die Arbeit Limitationen des Bewertungsmodells auf und gibt einen Ausblick mögliche Weiterentwicklungen und die Integration ins bestehende ERP-System. Abschliessend identifiziert die Arbeit Potenziale zur Optimierung der bestehenden Lieferantenbasis, die den Entscheidungsträgern nun als Grundlage für weitere Schritte im Sinne eines strategischen Lieferantenmanagements dienen.