Die SZFF ist ein Fachverband, spezialisiert auf Glas-Metallfassaden und Fenster. Trotz langjähriger Erfahrung kämpft der Verband mit sinkender Mitgliederbeteiligung und unklarer Marktpositionierung. Ähnliche Aktivitäten anderer Verbände verschärfen diese Herausforderungen. Ziel dieser Arbeit ist es, die bestehende Strategie der SZFF zu evaluieren und Elemente zu identifizieren, die entweder beibehalten oder weiterentwickelt werden sollten. Zudem werden neue strategische Handlungsmassnahmen erarbeitet, um die aktuellen Herausforderungen zu meistern und den Verband zukunftsfähig aufzustellen.

Die Untersuchung basiert auf einer differenzierten Auseinandersetzung mit der Theorie der Verbandsstrategie und qualitativen Interviews mit Schlüsselpersonen der SZFF. Ein strukturierter Leitfaden wurde entwickelt, um alle relevanten Aspekte abzudecken. Die Ergebnisse dieser Interviews und eine umfassende Umfeld- und Unternehmensanalyse bilden die Grundlage für die Erarbeitung der Handlungsempfehlungen.

Die Analyse hat deutlich gemacht, dass der Verband eine umfassende und zukunftsorientierte Strategie entwickeln muss, um auf Megatrends wie Digitalisierung und Nachhaltigkeit adäquat zu reagieren und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Um die Mitgliederbeteiligung und -motivation zu steigern, sollten strategische Elemente wie die Member Journey, neue Mitgliederprogramme, gezielte Weiterbildungsangebote sowie regelmässige Zufriedenheits- und Bedarfsanalysen integriert werden. Zusätzlich spielt die Einführung moderner digitaler Plattformen mit Basis sowie Spezialausbildung eine entscheidende Rolle für den Wissenstransfer und die Vernetzung der Mitglieder. Insgesamt benötigt der Verband eine klar definierte Vision und Mission, die als Leitbild für alle zukünftigen Aktivitäten dient und die strategische Ausrichtung präzise vorgibt. Diese Massnahmen sind entscheidend, um die Attraktivität des Verbandes zu erhöhen und seine Position im Markt zu festigen.