Der Betrieb wurde vor sechs Jahren als Nachfolger einer anderen Garage gegründet. Dadurch konnte teilweise der Kundenstamm, Inventar und Abläufe übernommen werden. Das ermöglichte einen erfolgreichen Start mit der neuen Unternehmung am neuen Standort. Bis anhin fehlen dem Auftraggeber betriebswirtschaftliche Werkzeuge für seine Entscheidungen. Daraus ergab sich das Ziel unserer Bachelorarbeit: Das Ziel dieser Arbeit ist, der Auftraggeberschaft eine Kostenrechnung und eine Geschäftsfeldanalyse vorzulegen und daraus abgeleitet passende Empfehlungen abzugeben.

Innerhalb der Analysephase wurden folgende Elemente der Kostenrechnung erstellt und analysiert: Bilanz- & Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung, Betriebsabrechnungsbogen, Deckungsbeitragsrechnung, Break-Even Analyse, Stundensatzberechnung nach kostenbasierter Methode und Szenarien. Innerhalb der Geschäftsfeldanalyse beinhaltete unser Vorgehen folgende Punkte: Strategische Ausgangslage mit Aktivitätsfeldanalyse und Segmentierung. Anschliessend wurden Empfehlungen auf diesen oben genannten Grundlagen erarbeitet.

Das Ergebnis dieser Bachelorarbeit sind zum einen alle unter "Vorgehen" aufgelisteten Werkzeuge, welche so konstruiert wurden, dass sie weiterhin durch den Auftraggeber genutzt werden können und zum anderen sind es Empfehlungen, welche sich einerseits auf die Kostenrechnung und andererseits auf die Geschäftsfeldanalyse stützen. Diese Empfehlungen liegen sowohl im Bereich der Segmentierung, als auch in Preisanpassungen verschiedener Angebote. Die Analyse zeigt an mehreren Stellen, dass gewisse Preise veraltet sind und die für die Auftraggeberschaft anfallenden Kosten nicht mehr decken. Am Ende dieser Arbeit gibt ein Ausblick Ideen über weitere relevante Themen, deren Behandlung für den Auftraggeber relevant sein könnten. Prozessmanagement und Planbudgetierung werden in diesem Zusammenhang angeschnitten.