In Anbetracht, dass die moderne Arbeitswelt sich stetig verändert, gelten auch die flexiblen Ar-beitsmodelle als Erfolgsfaktor für die Unternehmen, welche auch bei der Wirtschaftsprüfungs-gesellschaft ein Bestandteil sind. Die Flexibilität bei der Arbeit ermöglicht den Berufstätigen in verschiedenen Lebensphasen die Vereinbarkeit von Familie, Beruf und privaten Interessen. Dies zeigt sich auch beim EA Business Modell, da zum einen knapp die Hälfte der EAs im Teilzeitpensum sind und zum anderen alle die flexiblen Arbeitsmodelle sehr schätzen.

Das Ziel der Bachelorarbeit ist es, eine Übersicht vom alten und neuen EA Business Modell der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft darzustellen und aufzuzeigen, welche Vor- und Nachteile, Schwierigkeiten und Verbesserungsvorschläge für die zukünftige Weiterentwicklung festgehalten werden können. Im ersten Abschnitt der Arbeit werden die akademischen Grundlagen und die praxisorientierten Lektüren widergegeben. Im zweiten Abschnitt der Bachelorarbeit wird die Auswertung der empirischen Erforschung dargestellt und ermöglicht dadurch Antworten für das künftige EA Business Modell 2.0.

Die empirische Erforschung hat ergeben, dass 76 % der Befragten das neue Modell verbessern und erweitern möchten. Die meist genannten Gründe dafür waren die Anzahl der zu betreuenden Business Partner, die Aufstiegsmöglichkeiten der EAs sowie die Zusammenarbeit mit den Business Centers. Das Argument gegen eine Optimierung des Modells wurde mit 45 % angegeben, dass dadurch alle Beteiligten wieder eine Einführung benötigen, welches aber kein grosses Hindernis darstellt für die Anpassungen. Abschliessend kann festgehalten werden, dass die Mehrheit für die Überarbeitung des künftigen EA Business Modell 2.0 gestimmt hat und es auch hier vereinzelte Personen gibt, die anderer Meinung sind, welche Punkte beim Modell intensiver optimiert werden müssen.