Wie in vielen Tierkliniken erhält die Auftraggeberschaft auf Stellenausschreibungen für Tierärzt:innen nur wenige bis hin zu keiner Bewerbung. Dazu kommt das Problem, dass besonders Tierärztinnen im Durschnitt lediglich zwei Jahre in der Anstellung bleiben. Jährlich absolvieren rund 110 Tierärzt:innen das Studium der Veterinärmedizin. Demgegenüber stehen schweizweit über 600 Tierarztpraxen. Dieses Verhältnis zeigt, dass Massnahmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität dringend nötig sind.

Grundlage bildet die Auseinandersetzung mit der Literatur zu «Employer Branding» und die Erfassung der bestehenden Problemstellungen des Auftraggebers. Qualitative Interviews zeigen auf, welche Ansprüche an einen attraktiven Arbeitgeber gestellt werden. Aus der Theorie, den aktuellen Herausforderungen und den Informationen aus der Befragung werden Massnahmen zur Gewinnung von Tierärztinnen vorgeschlagen.

Die Bachelorarbeit erklärt das Konzept «Employer Branding» in seinen Grundzügen und empfiehlt kurzfristig umsetzbare Massnahmen, welche im unmittelbaren Kreis der Tierarztpraxis umgesetzt werden können. Die kurzfristigen Vorschläge sind geeignet, sich als guter Arbeitgeber zu präsentieren und so die gewünschte Zielgruppe anzusprechen. Die langfristigen Massnahmen sind auf genau definierte Ansprechgruppen ausgerichtet und erfordern teilweise Kooperationen mit verschiedenen der Tierklinik nahestehenden Institutionen. Es werden z. B. angehende Tierärzt;innen bereits im Studium erkannt und auf die Tierklinik aufmerksam gemacht.