Mit dem Anstieg der Aufträge werden die Ressourcen der Unternehmung knapper. Dies spiegelt sich bei Fehler in den internen Arbeitslisten wieder, was sich z.T. auf die Kunden auswirkt. Zudem kommt es öfter zu Störungen und Überlastungen der einfachen IT-Infrastruktur, was die Mitarbeiterzufriedenheit mindert sowie den täglichen Arbeitsfluss stört. Ausserdem beschäftigt DRGplus häufig das Problem von Engpässen. Mit dem Wunsch der Unterstützung durch Informationstechnologien wagt sich das KMU aus dem Gesundheitswesen an die Analyse ihrer Prozesse zur Digitalisierung für die Zukunft.

Das Vorgehen gliedert sich in fünf Phasen: Analyse, Recherche, Verbesserungsansätze und Konzeption sowie Evaluationsansätze. Es wird eine Aufzeichnung der IST-Prozesse gemacht, Verbesserungsansätze für die Prozesse und ihre Vereinfachung vorgeschlagen. Kostengünstige Informationstechnologien werden zur Prozessunterstützung empfohlen. Zudem belegen die Lösungsvarian-ten mit den Unterstützungstechnologien die möglichen Einsparungen. Ausserdem wird ein Umsetzungskonzept mit Zeitdefinition erarbeitet. Mit Erhebungen und Evaluationsansätze wird das Umset-zungskonzept mit Fakten und Zahlen ergänzt.

Als Hauptergebnis wird eine Prozessoptimierung und die Entwicklung eines Umsetzungskonzepts für die Hauptprozesse (DRG-Kodierung für Spitäler, Reha und psychiatrische Kliniken; DRG-Rechnungskontrolle für Versicherer) dargestellt. Hierbei werden die Optimierungsmöglichkeiten in Prozessen durch Korrekturen sowie Vereinfachungen gelöst. Besonders sollen die bisherigen Arbeitsabläufe mit neuen Unterstützungstools vereinfacht werden. Zusätzlich werden die möglichen Technologien mit potenziellen Einsparungen belegt. Hinzu kommt ein Umsetzungskonzept mit Zeitdefinition. Abschliessend wird diese Arbeit durch Erhebungen und Evaluationsansätze mit Zahlen und Fakten abgerundet. Mit dem zukunftsorientierten Umsetzungskonzept werden kostengünstige Optimierungsvorschlägen aufgezeigt. Die Unternehmung möchte ihre bisherigen Qualitätsanspruch und die Mitarbeiterzufriedenheit steigern, Fehler minimieren sowie ihren Kunden einen Mehrwert generieren. Durch die Prozessoptimierungen und Unterstützungstechnologien sollen die Engpässe oder Kosten reduziert werden. Diese Lösungsvorschläge möchte der Auftraggeber in der realen Wettbewerbswelt einsetzen und zur Weiterentwicklung seines Geschäfts nutzen.