Das Ziel in der vorliegenden Arbeit ist es zu beantworten, durch welche Massnahmen das Unternehmen Artoz AG ihre Werteflüsse im eingesetzten ERP-System abbilden kann. Dazu wird die folgende Forschungsfrage gestellt: Wie sollte die Artoz AG vorgehen um ihre Werteflüsse im ERP-System abzubilden?

Um die Forschungsfrage zu beantworten, wurde eine quantitative Literatur-Recherche zu aktuellen Problemfällen der Unternehmen durchgeführt. Spezifisch wurde in der Studie auf Stammdaten, Deckungsbeitragsrechnung, Vollkostenrechnung und Preiskalkulation Bezug genommen. Es wurde untersucht, welche Kriterien bei einer Berechnung erfüllt sein müssen, damit diese bei den Nutzern erfolgreich ist.

Der Autor ist der Meinung, dass mit einer funktionierenden Stammdaten-Datenbank bereits viele Fehler und Probleme behoben werden. Die Überarbeitung der DBR erbringt genauere und korrekte Resultate, die effektiver für Reports und Controlling-Massnahmen eingesetzt werden können. Dies gilt auch für das Einführen der Vollkostenrechnung. Im Gegensatz zu dieser, in der alle Kosten berücksichtigt werden, basiert die DBR auf dem Deckungsbeitrag. Sie ist daher als verursacherbezogen zu bezeichnen und bietet eine Lösung für kurzfristige Probleme. Langfristig betrachtet birgt sie jedoch ein Risiko, denn ein Unternehmen muss alle seine Ausgaben abdecken. Wenn die Deckungsbeiträge niedrig sind, um die Fixkosten zu decken, entstehen Defizite. Anders ausgedrückt ist die Vollkostenrechnung für die langfristige Planung neuer Betriebsmodelle geeignet, während die DBR für kurzfristige Beschlüsse mit gleichbleibenden Gemeinkosten eingesetzt werden sollte. Mit der DBR und der Vollkostenrechnung hat Artoz AG Informationen, die in die Preiskalkulation einfliessen können. Hierdurch kann sich das Unternehmen auf eine zuverlässige Preiskalkulation stützen.